【微观察】中船租赁:花开三年别样红

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《中国船舶报》记者 胡毓 上海报道

2012625日,一家创新型金融公司在中国香港“呱呱坠地”,她就是肩负中国船舶工业集团公司“加快结构调整,推进转型发展”重任的中国船舶(香港)航运租赁有限公司。白驹过隙,历经三年的成长与发展,这朵源自祖国大陆、植根紫荆花中,香飘于国内、国际两个市场的“金花”,正呈现出别样的生机与红火。

成立三年来,中船租赁遵循做强主业、效益导向、强化管理的运营理念,积极服务中船集团转型发展战略,租赁业务从无到有、从小到大,服务领域不断取得突破与提升,人员也从最初的4人发展到今天的44人。截至目前,通过装备租赁、投融资和多元化业务协同发展的方式,该公司资产规模快速突破200亿元,累计为中船集团贡献订单超过700万载重吨,不仅自身实现了健康快速发展,而且为中船集团产融结合战略的落地奠定了坚实基础。

牢记使命,做稳主业

作为我国船舶与海洋工程领域的首家“船厂系”融资租赁公司,面对“寒风刺骨”的国际航运及造船市场,中船租赁在没有现成模式可循的情况下,从零起步,锐意进取,利用离岸市场的优势,通过装备租赁、投融资和多元化业务协同发展的方式积极完善中船集团产业链条,为中船集团产融结合战略的落地以及造船主业的稳健发展提供了有力支撑。

2013年,中船租赁首次利用经营性租赁商业模式承接了法国达飞航运公司318000TEU集装箱船订单,一举打破了韩国企业对超大型集装箱船市场的长期垄断,并为中船集团旗下的造船企业再次承接此类订单铺平了道路。2014年,该公司为中船集团再添船舶及海洋工程订单22艘,合同金额达17.6亿美元,吨位超过300万载重吨。其中,多种船型为国内首制,对中船集团的产品结构调整和转型升级具有重要意义。

今年第一季度,中船租赁在航运市场深度低迷之际,再次为中船集团旗下的造船企业“雪中送炭”,先后签订10艘高规格多用途重吊船的意向性长期租约,并下单订造28.5万立方米超大型全冷式液化石油气运输船(VLGC),极大地缓解了中船集团旗下船企后续订单不足的压力,提振了企业完成“十二五”目标的信心。在此基础上,该公司还积极加强对在建项目的跟踪管理,通过密切监控项目执行进度,确保在手项目的正常履约。目前,该公司各类在建船舶的生产进度持续可控,多个项目实现节点突破,如6.4万吨散货船系列订单已有2艘顺利转售,全球首制3.88万吨节能环保型散货船顺利交付,18000TEU集装箱船喜迎试航等。

截至今年上半年,中船租赁的营业收入较成立之初提高了188倍,利润总额增长了近34倍,两项指标均已提前超额完成了中船集团下达的任务目标。

不忘初心,效益导向

在我国,融资租赁行业属于新兴产业,目前国内金融业在该领域的发展目前仍处于探索与实践阶段。船舶融资租赁业务相关的经营模式、盈利方式、业务流程、管理方法等几乎无现成经验可供借鉴。对此,中船租赁全体干部职工秉持创业之心,围绕中船集团对该公司的定位,从“搭班子、接项目、定制度、建队伍”做起,积极发掘融资租赁功能,紧盯船东融资需求,有的放矢开展相关业务,快速突破了初创时期的瓶颈,不仅开业首年即实现盈利,更在后续的年份中实现了投放订单量及效益水平的持续快速上升。

经过近三年的发展,中船租赁的资产规模增长了36倍,拥有的船舶从2012年末只有1艘“皖梅”号散货船,发展到目前拥有各类船舶和海工平台85艘(座),其中包括世界最大VLGC、全球首个FLNG改装等多项重大项目和突破性项目。许多项目将从今年开始陆续起租,资产质量良好,盈利前景乐观。

在积极为中船集团做稳造船主业提供有力支撑的同时,中船租赁还根据国家产业规划、信贷政策和租赁业务的特点,不断拓展新的业务领域,以期寻求新的经济增长点。通过仔细论证,该公司抓住市场有利时机,先后开展二手船转售、抵押贷款、售后回租、高端咨询等新业务。其中,准确把握市场波动规律,成功转售2艘二手6.4万吨散货船,此举成为2014年度散货船转售市场的代表项目;通过开展售后回租业务,丰富了融资租赁产品种类,进一步提高了资金利用效率;通过抵押贷款,充实了融资产品,有效利用发债资金,降低了财务成本;通过通道业务和中介业务,为中船集团旗下船企开展商业模式创新提供了项目平台,增加了订单,实现了低风险下的利润增收。

在开展船舶相关业务多元化的同时,中船租赁紧密结合中船集团坚持效益导向的要求,积极依托国家重点政策的支持,大胆探索市场前景广阔的非船业务领域,开展了可转债抵押贷款、金融资产包收购、设备融资租赁等新兴业务的实践。此外,该公司利用上海自贸区相关政策,以其子公司中船融资租赁(上海)有限公司为平台,完成了首笔人民币信贷交易,为探索自贸区商业模式创造了有利条件。

内外兼修,强化管理

作为创立仅三年的创新型企业,中船租赁积极解放思想,“摸着石头过河”,用实践探索着融资租赁公司的新型管理模式。该公司一边外争项目,一边内强管理,通过进一步明确决策机制、进一步完善制度建设、进一步落实集团要求等,内外兼修,为企业健康快速发展构建了稳固且充满活力的平台环境。

据了解,中船租赁积极对标国际一流公司,按照“前台、中台、后台”的组织管理架构,进行了明确的业务分工,并建立了“部门—周例会—总经理办公会—风险评审委员会—董事会”的五级项目审查、审批机制,确保重大决策集体审议,重大项目稳健经营,整体风险持续可控。为了确保各项业务的顺利开展以及权责的分明,该公司遵循简单、务实、高效的原则,按照规范公司治理要求和业务发展优先次序建章立制,逐步填补了管理上的空白点,先后建立完善了涵盖公司治理、经营决策、风险控制,引入行业帮扶资金,帮助进行村路灯建设,解决群众夜晚出行的安全问题。


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