区域公司领导一行莅临浦东外代开展调研指导

航运 / /

328日,上海中远海运物流有限公司马晓东总经理、叶宇芒党委书记、赵粤副总经理、冯光谦副总经理等领导一行莅临浦东外代开展调研指导。会议由冯光谦副总经理主持,浦东外代部门以上干部参加了调研座谈会。

会上,浦东外代杨华总经理从公司基本情况、业务开展、竞争对手情况、存在问题、2017年工作思路以及未来发展方向等方面内容作了汇报。王芳书记就浦东外代在学习领会“四会”精神、“鹰的重生”专题思想大讨论、基层党建、纪检监察、人才队伍培养、企业文化建设等方面作了汇报和补充。

听取汇报后,区域公司领导分别作了重要讲话并提出了工作要求,区域赵粤副总经理表示浦东外代目前开展的服务标准化、产品化的方向是正确的,要加快落地。区域公司也将配合浦东外代加强对企业内部资源的深挖与共享。同时,他对目前浦东外代面对供应链整体方案解决带来的竞争态势,提出了自己的看法和建议。

区域党委叶宇芒书记作重要讲话,他对浦东外代近年来取得的成绩给予充分肯定。同时,叶书记提出了以下三个方面的要求:一是指出人才是企业的宝贵资产,他要求浦东外代管理层进一步调动广大员工的积极性,更好地为企业发展服务。二是要继续做好船代延伸服务和货运综合服务,推动船代向更高层次发展,向“供应链方案的提供者”方向努力转型。三是要求认真总结提炼工作中已经成功的案例,服务标准化、产品化确立后可以向区域及更大层面推广。

最后,区域马晓东总经理作重要发言和工作部署,他表示浦东外代在经营上有质量、有体系、有口碑、有基础,保持了利润与市场地位实属不易,经得住考验。对浦东外代今后的业务经营开展,马总要求紧抓“四会”的总经理报告,结合浦东外代的实际,制定相关措施。同时,马总希望浦东外代能够对于四个方面进行思考,一是要深入思考客户需求,业务边界等问题,重新定义非班轮船舶代理服务新标准,引领行业升级,这也是浦东外代作为非班轮船代业界“龙头”企业的重要使命。二是思考公司未来的发展情况,努力推动公司向综合性、多元化企业转型。三是对历史经验教训的反思,尤其是营销模式设计、人才队伍建设等问题,为今后发展夯实基础。四是加强对上海港非班轮市场的研究和分析,尤其是趋势性的研判,为今后的营销工作起到指导作用。

       最后,马总希望浦东外代在完善管理方面再上一个台阶,他说,目前,浦东外代“混合所有制”的政策先发优势没有完全发挥出来,与国家、社会快速发展的“黄金十年”相比较,浦东外代发展速度还不够快。他要求浦东外代在激励机制上优化设计、认真谨慎、全力以赴地把绩效薪酬改革落到实处,进一步激发员工的工作热情。

区域公司领导本次莅临指导,为浦东外代将来的发展指明了方向。浦东外代将认真贯彻落实区域领导的讲话精神,保持积极创新、抢抓机遇,开拓进取、团结拼搏的精神,扎实工作,保持非班轮市场领先地位。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。