咬定目标不放松,全力冲刺“双过半”,各单位都是蛮拼的(四)

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大连船柴


连日来,大连船柴以集团公司2017年第一季度经济运行分析会精神为指引,全力冲刺双过半,为完成全年目标任务打好基础。

一是建立拉动式计划体系,在原有三个月滚动综合生产计划基础上,建立单机生产准备计划,将前期生产技术准备计划充实到综合生产计划体系内。改变原有生产计划考核模式,由粗放型向精细化考核转变,加大原则分工、部件转序、缺损件及挪用件等管理力度,实现均衡生产。二是坚守质量理念,通过主机“内在质量提升年”和“美观造机”等活动开展,提高质量问题处理效率,持续巩固质量提升成果,向体系化管理目标奋进。三是持续提升服务质量,增强售后服务关键、棘手问题的响应速度,变被动为主动,不断提高顾客满意度。今年5月,大连船柴先后接到中远海运能源新龙洋轮、美国福茂集团等发来的感谢信,感谢提供的高品质主机和优质服务。四是继续坚守经营理念,通过创新营销模式,优化产业结构,注重风险防控,打造品牌效应,全力抢抓主机订单。同时做好哈汽、舒勒等对外协作产品,实现多点开花、全面发展。五是强化安全管理体系建设,扎实开展安全工作,综合施力、综合施策,实现本质安全。六是持续开展降成本工作,强化成本费用管理,构建成本领先策略,提高全员成本概念。

七二四所


七二四所着力提升装备研制的创新水平和管理水平,着力推进科技产业转型升级,加快军民融合发展和提质增效,顺利实现时间过半完成任务过半,预计上半年营业收入完成集团公司年度考核指标的52%,同比增长20.1%;实现利润达到集团公司年度考核指标的55.3%,同比增长20.5%。

一是推进改革融合工作。强化七二三所和七二四所各方面资源统筹协调和协同利用,强化在产品、领域、市场等的不断拓展。二是加强军工科研生产管理。三是推动科技产业持续发展。着力于“鹏力智慧电子”和“鹏力智能制造”品牌的打造。以多行业的智能制造集成系统方案解决商为方向,进一步扩大智能制造产业化成果和影响;发挥特色,打造“智慧”的海洋环境、海事、气象、交通、渔政电子信息系统服务商;热塑工程产业加速从制造型向产品创造的产业链方向延伸;低温工程产业积极参与国家重大科学工程项目和国家科技专项。四是进一步强化提质增效工作。推进智慧院所建设,通过工程信息化实现研发、生产能力和水平的提升,通过管理信息化实现信息共享,提升管理效率,为整体发展战略实现提供支撑平台。加强全面预算、资金使用、成本核算和物资采购管理,压降“两金”。


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