杭州9月26-27日 | 稻盛和夫《阿米巴经营系统研修班》

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稻盛和夫《阿米巴经营系统研修班》

课程主题:揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营诀

课程时间:2017年9月26-27日(周二、三)

课程地点:杭州

主讲人:黄昱焙

和英咨询资深经营顾问

阿米巴哲学的传播者与实践者

阿米巴中国落地权威老师

中级会计师

服务客户:广州白云机场、韵达快递、格力电器、千金股份、惠州侨兴集团、美的 、长沙鼓风机、嘉年华集团等。

为什么要学习阿米巴经营?
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▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

……

面对这些,难道只能束手无策?

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

……

这些问题的谜底就是:阿米巴经营!

如何有效学习阿米巴经营?
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一、阿米巴经营的概念

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。



二、阿米巴经营给企业什么改变

1、变“混沌经营”为 “精准经营”;

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”;

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”;

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”;

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”;

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”;

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

三、和英咨询-国家认同的阿米巴研究机构



权威揭秘阿米巴经营模式课程内容纲要

第一天

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练:

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

第三部分  经营哲学如何经营人心


第二天

第四部分  经营会计如何创造高利润

第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

1、江苏仁和楼的阿米巴实践

2、索芙特的阿米巴实践视频分享

3、华电集团的阿米巴实践之路

第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块


课程时间:2017年9月26-27日(周二、三)

课程投资:3980元1人,前30名按会员价1980元

招生对象:董事长、总经理、股东(一家企业仅限三人,参课时请携带个人名片签到入场,每家企业带一台笔记本电脑和财务报表损益表的科目,内部实战练习!)

课程地点:杭州

报名咨询曾老师  13615711444

国内最系统的阿米巴落地课程推荐:

组织机构

★主办单位:和英企业管理咨询有限公司、中国生产力学会阿米巴研究中心

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