【媒体聚焦】明星船长打造“美丽船舶”新样板

航运 / /

       10月23日,海运集团党群工作部蔡飞执笔的,题为《明星船长打造“美丽船舶”新样板 》的文章刊登在最新一期的《中国水运报》综合新闻版块。文章以“浙海516”轮马谦“明星船长”团队为视角,叙述了该轮如何有效落实“明星船长”评选的各项工作,为打造“美丽船舶2.0版”树立榜样!


上一篇  下一篇2017年10月23日 星期 

放大 缩小 默认


明星船长打造“美丽船舶”新样板 


□ 本报驻浙记者 陈俊杰 通讯员 蔡飞

10月20日,记者从浙江省海运集团获悉,今年以来,该集团通过开展“明星船长”评选活动,派遣“明星船长”上船指导工作,着力解决外聘船员占绝大多数带来的船舶管理难题,取得了显著成效。而由中波船员公司派遣的“浙海516”轮船马谦“明星船长”团队表现突出,将“浙海516”轮打造成了“美丽船舶”新样板。

建规立矩打造专业生产团队

马谦到“浙海516”轮任职的第三天,在对船舶情况全面了解后,即召开全体船员大会建规立矩,要求广大船员形成团队意识,转变在其他船舶工作的观念,落实好公司船舶管理规定,提高专业技能水平并按标准开展工作,共同为船东提供优质服务,保障公司的船舶生产和安全。在管理实践中,马谦成立了由船长、轮机长、大副组成的船务会,及时研究船舶管理问题,从“抓认识、抓体系、抓纪律、抓习惯”四个方面着手,督促船员团队落实各项管理要求。

针对外聘船员队伍来自各方,尤其是大家原本为不同船东服务的情况,马谦通过召开班前会、个别交流等方式,要求大家首先认识自身身份的转变,遵守新身份的规矩。尽快认识到自己已是为浙江省海运集团服务的一名船员,形成为公司服务的意识。

马谦指导各部门开展公司安全管理体系文件培训,尤其对新上船的船员进行体系文件学习指导,要求全体船员必须落实公司安全管理体系文件,促进船舶生产操作的规范化、标准化。由于体系文件执行有效,该船8月31日在天津港无缺陷通过了船旗国检查(FSC)。

针对船舶全球航行,船员在国外港口下船意愿较强,马谦要求船员下船必须请示部门领导和按规定登记,由部门领导做好安全教育和提醒注意事项,并要求当日必须返船,严禁下船过夜。同时,关注船员到港下船频次,对于下船过多的船员,及时找其谈话了解情况,防范出现问题。

在工作中,马谦要求全体船员必须根据本船舶的情况,养成良好的工作习惯,从细处着手,坚持严谨的工作作风,事前做好准备,事中规范操作,事后及时反馈。在此基础上,将良好的习惯固定下来,作为本船舶团队的新规矩,促进本船舶的各项工作安全有序地开展,确保船舶安全。

同舟共济合力完成船舶任务

马谦认为,“同舟共济”是公司60余年发展过程中逐步积累形成的共同认识和文化积淀。他在船舶管理中要求船员们必须坚持“同舟共济”,心往一处想,劲往一处使,履行好各自在团队中的工作职责,“强执行、强安全、强服务、强协作”,共同完成好公司交办的船舶生产任务。

在公司提出“走动式”管理的要求后,马谦立即组织船舶高级船员学习公司“走动式”管理文件,要求高级船员,尤其是甲板部和轮机部的领导,切实按照工作职责,加强生产工作现场巡视检查,重点对照安全管理体系,检查船员在生产过程中对体系的执行情况,并督促船员改变以往的不良作风,切实发挥好部门领导的作用,带领和指导船员落实好船舶生产任务。

马谦重点结合公司“应知应会、知责履责”的要求,每月至少召开一次安委会,每月举行一次安全生产应急演练。

马谦常常跟船员们说,作为外聘船员必须为船东提供优质的服务,在保证船舶安全的同时,及时有效完成公司交代的货运生产任务。他针对公司海进江航行任务增加,主动研究长江航道水文条件,学习其他船舶进江航行和靠泊经验,有效节省了船舶运输成本。

马谦说,船上的工作就像一只手,每一位船员就像手指,只有五个手指一起动,才能顺利完成工作任务。

讲家文化形成和谐向好氛围

马谦在船舶管理中坚持以船舶为家的理念,始终“重沟通、重互动、重生活”,从细节做起,在各处落实,让船员们即使长期在海上漂泊航行,也能感受到家的温暖,形成了和谐的氛围。

马谦通过谈心与船员沟通,了解他们的工作经历、家庭情况、思想状况。对年轻船员,马谦通过言传身教,引导他们如何做一名合格的船员,并指导年轻船员适应船舶工作和谋划职业发展,像大哥一样关心和帮助年轻船员成长。

为加快船员之间相互熟悉了解确保工作有效开展,尤其是为了克服年轻船员严重依赖电子产品娱乐导致缺乏互动问题,马谦经常利用船舶靠港时间组织船员包饺子、打扑克、开展体育锻炼和小比赛,让船员们在互动中加强了解,建立起兄弟般的情谊。

在公司岸基的支持下,“浙海516”轮马谦船长带领全体船员将该船打造成了“美丽船舶”新样板,正逐步形成“美丽船舶”2.0版的新标准。下一步,浙江省海运集团将推进“明星船长”评选工作常态化,推广“浙海516”轮马谦“明星船长”的先进典型经验,结合“岸基管理标兵”评选活动,继续加大“美丽船舶”2.0版建设力度,切实在新平台建立伊始夯实管理基石,为实现公司理性、稳健、可持续发展打好基础。


上一篇  下一篇

网页链接:http://epaper.zgsyb.com/html/2017-10/23/content_18693.htm


发表评论

电子邮件地址不会被公开。