【海运视点】省海运集团召开2017年度务虚会探讨明年工作和未来发展

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10月26日,省海运集团在杭州召开了2017年度工作务虚会,集思广益谋划明年工作和未来发展。海运集团领导班子,各子(分)公司主要领导及本部各部门负责人共20余人参加会议,共同回顾了公司2017年所取得的成绩,分析了存在的不足,提出了相应的改进举措,也各抒己见为公司2018年工作乃至今后的发展献计献策。潘朝刚董事长主持会议并讲话。

潘朝刚指出,2017年是公司新平台正式运行的第一年,在“改革红利、市场给力、自身努力”三大因素共同作用下,实现了扭亏为盈。他认为,根据省交通集团水运业务发展平台的定位,省海运集团必须“不忘初心、牢记使命”做优做强新平台,重点要从以下九个方面考虑和谋划:一要把握运输服务质量、工作标准体系、优秀企业文化三大要素,增强企业的核心竞争力;二要依靠交通集团支持、完善适应市场竞争的体制机制、打造良好的口碑品牌,谋划未来发展;三要探讨走资本市场之路、多元发展之路、创新发展之路,打造百年企业;四要通过三项制度改革激发活力、优化决策机制提高效率、强化内部管控防范风险,优化经营管理;五要紧抓船舶安全生产、资金正常运转、员工廉洁从业,确保企业健康发展;六要从精神、行为、物质三个层面推进企业文化建设;七要从船员、船舶、船风三个方面保障船舶高效运营;八要按照党组织把方向、管大局、保落实的要求,加强企业党建工作;九要把握资产妥善处置、形势和谐稳定、资金确保回笼这三大关键点,完成三家破产企业工作。

陈金总经理在会上强调,今年公司尽管在经营能力和业绩成效上都超出了预期,但在今后的工作中还是要立足于新平台建设,以打基础、重稳健为第一要务。在经营方面,继续保持稳健的工作作风,优化长协货主合作;要建立客户评价机制,调整合作思路;要加强市场研判,统筹兼顾国内外市场。在管理方面,要加强创新,解放思想,继续对标同行业优秀企业交流学习;要开拓思路、大胆建言,合力提升管理能力;要以“浙海516”轮为基础,全面推进模式化标准化,补齐船舶硬件和软件短板。在发展方面,要立足于航运主业及相关业务,以理性发展为原则,以市场为导向,充分论证,集思广益,谋划未来发展。


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